500間公司的零股，成本約2萬元，每年卻能穩領數千元禮券，數百組股東會紀念品，這樣的好康，被零股達人張駿翔發現，進而發揚光大。他揪團買零股後，領紀念品再轉賣，除為小資族創造10％年報酬率，也為自己滾出百萬元年收入。
零股生意已有二百多名會員參與，每到股東會旺季，光打包紀念品就瑣碎到讓人手軟。
走進1棟不起眼的老舊辦公大樓頂樓的1間約50坪辦公室，儘管裡面只擺放3張辦公桌，但卻異常擁擠，因為其餘空間幾乎被「股東會紀念品」填滿。
民生用品 堆滿辦公室
玄關處的長木桌上擺著貼有標價的贈品：初榨橄欖油300元、碳酸飲料組合99元…儼然是間小小雜貨店，此時站在一旁、貌似雜貨店老闆的張駿翔介紹，初榨橄欖油成本不到20元、碳酸飲料組合的成本也低於40元。
同大樓的上班族，偶爾也會來張駿翔這間「雜貨店」尋寶。
長木桌旁一箱箱的紀念品，由玄關延伸進辦公室，成箱的油、米、衛生紙、鍋子等各式民生用品堆疊至天花板，整間辦公室的動線狹窄得僅容一人勉強通過，「明年肯定要租間倉庫，不然真的塞不下。」張駿翔認真地說。
雖然這些民生用品價格訂得比外頭便宜，但繭居在辦公大樓頂樓，平日真正會上門的客人，只有大樓警衛跟同棟大樓的上班族，一日頂多做成3、5筆生意。想也知道，這數量可觀的贈品不可能靠一張呆板木桌去化。
「我們偶爾會在辦公室舉辦超級特賣會，將商品下殺5折出售，當然，這樣還是無法有效去化這堆積如山的紀念品。」戴著細框眼鏡的張駿翔繼續補充，「所以，我也做廣告行銷生意，這些東西可轉手當作行銷活動的贈品。」而靠著這套「紀念品生態系」，他的年收入早已衝破百萬元。
揪團買股 手續費打折
其實，只要有投資股票，一定對公司發放的股東會紀念品不陌生，有些公司規定持有一張也就是一千股以上的股東才能領取紀念品，但多數公司就算只買一股也能領，「比如中石化，我們的投資成本才9.2元，但去年發送的股東贈品為市價149元的毛毯；另外，我們花3.6元買樂士股票，去年拿到50元的全家禮券。」張駿翔說。
在網路世界裡，張駿翔有「小富爸爸」的暱稱，會興起做這樁冷門生意的念頭，正是台灣卡債風暴席捲時，「我當時的工作是債務調解人，見到每位債務人身上欠債都是數十萬、數百萬元，心裡實在沉重又不捨，所以才會想到以零股投資的方式，讓他們用小錢換股東會發放的柴米油鹽紀念品。」
張駿翔捲起袖子自己下海先試做，2011年他以「連續5年發放股東會贈品」為條件，選擇500間公司為標的，「買下來總成本也才2萬多元。」
但魔鬼藏在細節裡，小額投資的過程超乎想像繁瑣，「當初花了好幾個月才把所有零股買齊，而且有些公司根本不會寄開會通知書給零股持有人，或者股東會可能撞期，另外，有些中南部公司的開會地點在偏僻鄉間，為領取一個贈品特地跑一趟，成本太高。」
除了交通等隱藏費用，股票玩家沒放在心上的手續費，才是這項「生意」的最大成本，「一般券商零股買賣手續費是20元，手續費都比零股貴了。」張駿翔苦笑說，「但撇開種種麻煩不計，花少少錢建置部位，接著就能每年領到上百項超值生活用品，這絕對是可做的生意！」張駿翔肯定的表示。
只是問題明擺在眼前，那就是一個人領取一樣股東會贈品，怎樣都不合算。腦子動得快的他，馬上找到解決之道，「若能揪團買零股，那麼股東會紀念品不需個別去領，可由我一人搞定，而且交易零股的手續費也可與券商談折扣。」
投資兩萬 每年領贈品
方案出爐，他開始號召親友加入體驗，而他理解一般人對不熟悉的投資會有戒心，所以總是半開玩笑的說：「哎，讓我騙2、3萬元好不好？」由於金額不是太大，加上親友隨時可監看自己戶頭的動向，也能自由賣股離開這項計畫，所以「甘願被騙」的人，從最早的十幾人，擴張到現在有200多人。
這門生意的運作是這樣的，張駿翔搞定零股買賣、股東會開會通知、領取贈品等惱人事宜，參加者則提供買零股的金額約2萬元，而參加者有2項回饋方案可以選擇，一是領取10%報酬率的「現金」，也就是投入金額2萬元的1成，即2,000元；二是免費領取部分贈品，參加者必須繳交額外3,000至5,000元不等的服務費用，但可以免費領取400多項贈品（雖然買500家零股，但仍有少數沒有發紀念品）中的50項，超過第50項，統一加價20元購買。
利潤豐碩 計畫再擴張
很多人好奇，參與這項零股投資的最大風險為何？張駿翔馬上回應：「公司減資、下市。」「但累積至今，每人因為減資下市導致的損失，還不到300元。」相對每年10%的報酬率來說，這樣的損失可以說瑕不掩瑜。
共同參與該投資的3位家庭主婦就透露，她們通通選擇第2項方案，「這對我們很有吸引力，因為家裡需要的油、米、沐浴用品、廚具等，隨便都能省上千元，而且每年都能穩定收到，沒什麼風險。」
對於張駿翔來說，他的賺頭在「額外的贈品與禮券一律歸他」，「平均來說，每年可領到400多樣股東會紀念品，有約3分之1公司會贈送禮券，另外3分之2是民生消費品。去年1個戶頭能領到的禮券有7,000多元，今年粗略估計約8,000元。」扣除提供參與者10%報酬率，這果然是一門好生意。
隨著生意越做越大，張駿翔打算將零股交易從500間提高到800間，「接下來，還要推出線上直播特賣會等各種活動，對於小資族來說，投資報酬率只會更好！」他一邊說著各項計畫，眼睛再度精光閃爍，當然他的年收入也會水漲船高。
2016年12月23日 星期五
2016年11月16日 星期三
2016年9月9日 星期五
《財經天下－陶冬》萬年ＱＥ
08/09/2016 11:05
《財經天下》８月底在美國懷俄明州Ｊａｃｋｓｏｎ Ｈｏｌｅ召開了聯儲年會，本屆年會
的主題是「構築可持續的未來貨幣政策框架」，但是會議的焦點被主席耶倫的利率宣示所裹夾，
媒體報道充斥著「近月重回漸進式加息是適合的」，整個市場都在猜測加息的時間點。看見未來
貨幣政策框架的會議主題被加息新聞所衝淡，相信耶倫一定高興，因為她根本沒有一個框架，沒
有一個在中期回歸正常貨幣環境的可行計劃。
儘管公開市場委員會有很大的可能在未來數月加息，明年估計還會有一兩次加息，耶倫的言
論證實了美國貨幣當局在可預見的未來沒有計劃將政策利率推回到３﹒５－４％的正常水平。一
旦經濟走勢逆轉，聯儲會毫不猶豫地再次降息，非常措施ＱＥ正在常態化，即所謂ＱＥ
ｆｏｒｅｖｅｒ（萬年ＱＥ）。
今年以來，關於ＱＥ失效的聲音此起彼伏，觀點由民間經濟學家群中蔓延到政府內部，本次
年會也屢屢聽到，１）ＱＥ政策接近彈盡糧絕，２）ＱＥ政策未能幫助到實體經濟。這是重新構
思可持續的政策框架成為Ｊａｃｋｓｏｎ Ｈｏｌｅ年會主題的主要原因。但是短期政策的變化
和預期，稀釋了對中長期貨幣框架的關注。ＱＥ從金融危機中的權宜之計，變成了政策常態；超
寬鬆貨幣環境並未刺激起投資，但帶來了資產價格的暴漲；零利率甚至負利率威脅著儲蓄這個現
代資本主義的基石，也威脅著銀行、保險等行業的穩定；日本歐洲央行在大量收購國債之後，均
面臨無債可買的窘境，英國亦見到類似的窘境。央行逼切需要重新審視長期的貨幣金融架構，審
視自己提出的政策目標（通脹、增長）在今天是否合理。
然而，各國貨幣當局根本沒有意願也沒有能力放棄目前的寬鬆政策，去追求一個可持續的有
效率的新政策框架。新的貨幣框架出現的前提，是經濟真正企穩，增長不再靠貨幣幻影來打造。
唯有體制改革和制度改新，才能令經濟得到真正的增長動力，走出危機。但是改革與改新，勢必
觸動既得利益，勢必掀起更大的選民風暴，於是那些靠承諾改革上台的政客，最終又兜回到刺激
政策老路。這些年喊出「變化「口號的政治家很多，真正落到實地、干成實事的就鳳毛麟角了。
全世界兜來兜去都是貨幣寬鬆政策，等到實在做不下去了，換種形式又繼續寬鬆。
日本銀行已經買下政府三分之一的國債，剩下的ＪＧＢ多握在銀行、保險公司手中作為資本
金，金融機構很難將剩餘的債券釋放到市場上，國債變得買無可買。日本銀行想出了購買ＥＴＦ
、公司債，甚至外國債券等變通方法，繼續實施ＱＱＥ政策。為了支持安倍新的經濟刺激措施，
日本政府可能推出永續債，日本銀行也會毫不猶豫地買下技術上已經破產了的政府的債券，並允
許其不斷續借。ＱＥ攤子愈鋪愈大，政策力度愈來愈強，央行們想的不是如何退出，而是怎樣加
碼。如同電影紅舞鞋，一旦穿上了ＱＥ這對舞鞋，芭蕾舞就只能不停地跳下去，直至崩潰。
凡藥三分毒，ＱＥ政策也有其副作用。首先，ＱＥ扭曲了資本的價格信號，人為干預了資產
的供求。歐洲的債市、美國的股市、中國的房市，都是流動性過度發行之下的資產價格膨脹，其
結果是企業寧可發債回購股票也不做投資，老百姓離棄銀行資金狂炒房子。金融投資的瘋狂和實
體投資的凋敝，實際上是一枚硬幣的兩面。全球範圍內資金「離實入虛」的一個重要原因，就是
資本的價格信號扭曲了，錯誤主要不在炒作的資金，而在央行的ＱＥ政策。其次，動搖了儲蓄根
基，弱化了金融業的資本金。現代資本主義是建立在儲蓄和投資兩塊基石之上的。雷曼危機動搖
了投資基石，無論央行如何用盡洪荒之力，企業投資迄今未能康復。央行ＱＥ之下，儲蓄收益率
急劇下降，許多零風險資產標的更見負利率。負利率嚴重侵蝕著銀行賴以為生的息差；零收益讓
退休年金、保險業務入不敷出；超低儲蓄利率，將資金擠出銀行，攀爬風險曲線以求回報。這幾
個領域中任何一個出事，都應該比起２００８年投資銀行危機更震撼、衝擊面更廣。
萬年ＱＥ，不是沒有可能，不過必須滿足一個條件，就是沒有外力或突發事件打破央行－政
府－金融市場之間流動性互倒的暫時性均衡。無論甚麼原因，如果通脹出現，央行就無法無底線
地印鈔票。如果極端政客上台，政府未必能維持目前ＱＥ光幫富人的支持。在估值十分進取的資
本市場，出現黑天鵝事件的機會也是比較大的。筆者認為，ＱＥ政策是進去容易出來難，央行或
許會作一些樣子收收水，不過主動全面地退出ＱＥ的機會不大，如果經濟形勢逆轉，不排除有其
他國家新加入ＱＥ陣營。但是ＱＥ的平衡，充其量是弱平衡，從經濟增長內在動力和資產估值水
平上看也許根本未算平衡。由於金融中介功能弱化，ＱＥ所制造出的流動性，並未能進入到實體
經濟，只是制造出一個流動性的堰塞湖，繁榮了湖邊的金融資產價格。
是堰塞湖，就有決口的一天。《陶冬》
（本文為個人觀點，並非任何勸誘或投資建議）
《財經天下》８月底在美國懷俄明州Ｊａｃｋｓｏｎ Ｈｏｌｅ召開了聯儲年會，本屆年會
的主題是「構築可持續的未來貨幣政策框架」，但是會議的焦點被主席耶倫的利率宣示所裹夾，
媒體報道充斥著「近月重回漸進式加息是適合的」，整個市場都在猜測加息的時間點。看見未來
貨幣政策框架的會議主題被加息新聞所衝淡，相信耶倫一定高興，因為她根本沒有一個框架，沒
有一個在中期回歸正常貨幣環境的可行計劃。
儘管公開市場委員會有很大的可能在未來數月加息，明年估計還會有一兩次加息，耶倫的言
論證實了美國貨幣當局在可預見的未來沒有計劃將政策利率推回到３﹒５－４％的正常水平。一
旦經濟走勢逆轉，聯儲會毫不猶豫地再次降息，非常措施ＱＥ正在常態化，即所謂ＱＥ
ｆｏｒｅｖｅｒ（萬年ＱＥ）。
今年以來，關於ＱＥ失效的聲音此起彼伏，觀點由民間經濟學家群中蔓延到政府內部，本次
年會也屢屢聽到，１）ＱＥ政策接近彈盡糧絕，２）ＱＥ政策未能幫助到實體經濟。這是重新構
思可持續的政策框架成為Ｊａｃｋｓｏｎ Ｈｏｌｅ年會主題的主要原因。但是短期政策的變化
和預期，稀釋了對中長期貨幣框架的關注。ＱＥ從金融危機中的權宜之計，變成了政策常態；超
寬鬆貨幣環境並未刺激起投資，但帶來了資產價格的暴漲；零利率甚至負利率威脅著儲蓄這個現
代資本主義的基石，也威脅著銀行、保險等行業的穩定；日本歐洲央行在大量收購國債之後，均
面臨無債可買的窘境，英國亦見到類似的窘境。央行逼切需要重新審視長期的貨幣金融架構，審
視自己提出的政策目標（通脹、增長）在今天是否合理。
然而，各國貨幣當局根本沒有意願也沒有能力放棄目前的寬鬆政策，去追求一個可持續的有
效率的新政策框架。新的貨幣框架出現的前提，是經濟真正企穩，增長不再靠貨幣幻影來打造。
唯有體制改革和制度改新，才能令經濟得到真正的增長動力，走出危機。但是改革與改新，勢必
觸動既得利益，勢必掀起更大的選民風暴，於是那些靠承諾改革上台的政客，最終又兜回到刺激
政策老路。這些年喊出「變化「口號的政治家很多，真正落到實地、干成實事的就鳳毛麟角了。
全世界兜來兜去都是貨幣寬鬆政策，等到實在做不下去了，換種形式又繼續寬鬆。
日本銀行已經買下政府三分之一的國債，剩下的ＪＧＢ多握在銀行、保險公司手中作為資本
金，金融機構很難將剩餘的債券釋放到市場上，國債變得買無可買。日本銀行想出了購買ＥＴＦ
、公司債，甚至外國債券等變通方法，繼續實施ＱＱＥ政策。為了支持安倍新的經濟刺激措施，
日本政府可能推出永續債，日本銀行也會毫不猶豫地買下技術上已經破產了的政府的債券，並允
許其不斷續借。ＱＥ攤子愈鋪愈大，政策力度愈來愈強，央行們想的不是如何退出，而是怎樣加
碼。如同電影紅舞鞋，一旦穿上了ＱＥ這對舞鞋，芭蕾舞就只能不停地跳下去，直至崩潰。
凡藥三分毒，ＱＥ政策也有其副作用。首先，ＱＥ扭曲了資本的價格信號，人為干預了資產
的供求。歐洲的債市、美國的股市、中國的房市，都是流動性過度發行之下的資產價格膨脹，其
結果是企業寧可發債回購股票也不做投資，老百姓離棄銀行資金狂炒房子。金融投資的瘋狂和實
體投資的凋敝，實際上是一枚硬幣的兩面。全球範圍內資金「離實入虛」的一個重要原因，就是
資本的價格信號扭曲了，錯誤主要不在炒作的資金，而在央行的ＱＥ政策。其次，動搖了儲蓄根
基，弱化了金融業的資本金。現代資本主義是建立在儲蓄和投資兩塊基石之上的。雷曼危機動搖
了投資基石，無論央行如何用盡洪荒之力，企業投資迄今未能康復。央行ＱＥ之下，儲蓄收益率
急劇下降，許多零風險資產標的更見負利率。負利率嚴重侵蝕著銀行賴以為生的息差；零收益讓
退休年金、保險業務入不敷出；超低儲蓄利率，將資金擠出銀行，攀爬風險曲線以求回報。這幾
個領域中任何一個出事，都應該比起２００８年投資銀行危機更震撼、衝擊面更廣。
萬年ＱＥ，不是沒有可能，不過必須滿足一個條件，就是沒有外力或突發事件打破央行－政
府－金融市場之間流動性互倒的暫時性均衡。無論甚麼原因，如果通脹出現，央行就無法無底線
地印鈔票。如果極端政客上台，政府未必能維持目前ＱＥ光幫富人的支持。在估值十分進取的資
本市場，出現黑天鵝事件的機會也是比較大的。筆者認為，ＱＥ政策是進去容易出來難，央行或
許會作一些樣子收收水，不過主動全面地退出ＱＥ的機會不大，如果經濟形勢逆轉，不排除有其
他國家新加入ＱＥ陣營。但是ＱＥ的平衡，充其量是弱平衡，從經濟增長內在動力和資產估值水
平上看也許根本未算平衡。由於金融中介功能弱化，ＱＥ所制造出的流動性，並未能進入到實體
經濟，只是制造出一個流動性的堰塞湖，繁榮了湖邊的金融資產價格。
是堰塞湖，就有決口的一天。《陶冬》
（本文為個人觀點，並非任何勸誘或投資建議）
陶冬：萬年QE， 流動性堰塞湖，遲早有決口的一天
萬年QE，不是沒有可能，不過必須滿足一個條件，就是沒有外力或突發事件打破央行－政府－金融市場之間流動性互倒的暫時性均衡。無論什麼原因，如果通脹出現，央行就無法無底線地印鈔票。如果極端政客上台，政府未必能維持目前QE光幫富人的支持。在估值十分進取的資本市場，出現黑天鵝事件的機會也是比較大的。筆者認為，QE政策是進去容易出來難，央行或許會作一些樣子收收水，不過主動全面地退出QE的機會不大，如果經濟形勢逆轉，不排除有其它國家新加入QE陣營。但是QE的平衡，充其量是弱平衡，從經濟增長內在動力和資產估值水平上看也許根本未算平衡。由於金融中介功能弱化，QE所制造出的流動性，並未能進入到實體經濟，只是制造出一個流動性的堰塞湖，繁榮了湖邊的金融資產價格。
文章：陶冬：萬年QE
來源：陶冬先生個人博客
作者：瑞士信貸 陶冬
八月底在美國懷俄明州JacksonHole召開了聯儲年會，本屆年會的主題是「構築可持續的未來貨幣政策框架」，但是會議的焦點被主席耶倫的利率宣示所裹挾，媒體報道充斥著「近月重回漸進式加息是適合的」，整個市場都在猜測加息的時間點。看見未來貨幣政策框架的會議主題被加息新聞所沖淡，相信耶倫一定高興，因為她根本沒有一個框架，沒有一個在中期回歸正常貨幣環境的可行計劃。
盡管公開市場委員會有很大的可能在未來數月加息，明年估計還會有一兩次加息，耶倫的言論證實了美國貨幣當局在可預見的未來沒有計劃將政策利率推回到3.5-4%的正常水平。一旦經濟走勢逆轉，聯儲會毫不猶豫地再次降息，非常措施QE正在常態化， 即所謂QE forever（萬年QE）。
今年以來，關於QE失效的聲音此起彼伏，觀點由民間經濟學家群中蔓延到政府內部，本次年會也屢屢聽到，1）QE政策接近彈盡糧絕，2）QE政策未能幫助到實體經濟。這是重新構思可持續的政策框架成為JacksonHole年會主題的主要原因。但是短期政策的變化和預期，稀釋了對中長期貨幣框架的關注。QE從金融危機中的權宜之計，變成了政策常態；超寬松貨幣環境並未刺激起投資，但帶來了資產價格的暴漲；零利率甚至負利率威脅著儲蓄這個現代資本主義的基石，也威脅著銀行、保險等行業的穩定；日本歐洲央行在大量收購國債之後，均面臨無債可買的窘境，英國亦見到類似的窘境。央行迫切需要重新審視長期的貨幣金融架構，審視自己提出的政策目標（通脹、增長）在今天是否合理。
然而，各國貨幣當局根本沒有意願也沒有能力放棄目前的寬松政策，去追求一個可持續的有效率的新政策框架。新的貨幣框架出現的前提，是經濟真正企穩，增長不再靠貨幣幻影來打造。唯有體制改革和制度改新，才能令經濟得到真正的增長動力，走出危機。但是改革與改新，勢必觸動既得利益，勢必掀起更大的選民風暴，於是那些靠承諾改革上台的政客，最終又兜回到刺激政策老路。這些年喊出「變化」口號的政治家很多，真正落到實地、干成實事的就鳳毛麟角了。全世界兜來兜去都是貨幣寬松政策，等到實在做不下去了，換種形式又繼續寬松。
日本銀行已經買下政府三分之一的國債，剩下的JGB多握在銀行、保險公司手中作為資本金，金融機構很難將剩余的債券釋放到市場上，國債變得買無可買。日本銀行想出了購買ETF、公司債，甚至外國債券等變通方法，繼續實施QQE政策。為了支持安倍新的經濟刺激措施，日本政府可能推出永續債，日本銀行也會毫不猶豫地買下技術上已經破產了的政府的債券，並允許其不斷續借。QE攤子越鋪越大，政策力度越來越強，央行們想的不是如何退出，而是怎樣加碼。如同電影紅舞鞋，一旦穿上了QE這對舞鞋，芭蕾舞就只能不停地跳下去，直至崩潰。
凡藥三分毒，QE政策也有其副作用。
首先，QE扭曲了資本的價格信號，人為干預了資產的供求。歐洲的債市、美國的股市、中國的房市，都是流動性過度發行之下的資產價格膨脹，其結果是企業寧可發債回購股票也不做投資，老百姓離棄銀行資金狂炒房子。金融投資的瘋狂和實體投資的凋敝，實際上是一枚硬幣的兩面。全球范圍內資金「離實入虛」的一個重要原因，就是資本的價格信號扭曲了，錯誤主要不在炒作的資金，而在央行的QE政策。
其次，動搖了儲蓄根基，弱化了金融業的資本金。現代資本主義是建立在儲蓄和投資兩塊基石之上的。雷曼危機動搖了投資基石，無論央行如何用盡洪荒之力，企業投資迄今未能康復。央行QE之下，儲蓄收益率急劇下降，許多零風險資產標的更見負利率。負利率嚴重侵蝕著銀行賴以為生的息差；零收益讓退休年金、保險業務入不敷出；超低儲蓄利率，將資金擠出銀行，攀爬風險曲線以求回報。這幾個領域中任何一個出事，都應該比起2008年投資銀行危機更震撼、沖擊面更廣。
萬年QE，不是沒有可能，不過必須滿足一個條件，就是沒有外力或突發事件打破央行－政府－金融市場之間流動性互倒的暫時性均衡。無論什麼原因，如果通脹出現，央行就無法無底線地印鈔票。如果極端政客上台，政府未必能維持目前QE光幫富人的支持。在估值十分進取的資本市場，出現黑天鵝事件的機會也是比較大的。筆者認為，QE政策是進去容易出來難，央行或許會作一些樣子收收水，不過主動全面地退出QE的機會不大，如果經濟形勢逆轉，不排除有其它國家新加入QE陣營。但是QE的平衡，充其量是弱平衡，從經濟增長內在動力和資產估值水平上看也許根本未算平衡。由於金融中介功能弱化，QE所制造出的流動性，並未能進入到實體經濟，只是制造出一個流動性的堰塞湖，繁榮了湖邊的金融資產價格。
是堰塞湖，就有決口的一天。
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2016年9月6日 星期二
2016年7月6日 星期三
有價證券簡稱拉長
作者撰文：陳淑泰 | Smart智富月刊 – 2016年7月4日 下午10:00
台股用了50年的「股票簡稱」，6月27日正式走入歷史。過去台股交易都是用6位元（3個中文字）代表1檔股票，但是，隨著掛牌交易的商品愈來愈多，證交所決定從6位元加長到16位元，相當於8個中文字，讓投資人可以從股票簡稱看出個股產業，例如：三發（9946）變成「三發地產」，此外，也有助判別新金融商品的發行商與連結內容。此次共有285檔有價證券受到影響。
新制影響最大的主要為ETF（指數股票型基金）、權證2種衍生性商品。過去每檔權證的簡稱只有發行商名稱與發行序號，例如「元富88」。這只看出是元富證券發行，完全看不出權證追蹤的標的、看多或看空、屬於哪種權證。依照新制，「元富88」會以「鴻海元富5B購88」標示，投資人可以從簡稱看出權證的標的股是「鴻海」（2317），發行商是元富證券，到期年月是105年的11月，屬於看多的認購權證。
《Smar t智富》月刊專欄作家「權證小哥」分析，「窩輪」（warrant，香港稱權證為「窩輪」）在香港已經盛行多年，占大盤交易比重超過1成。香港窩輪的簡稱就是一長串權證的重要資訊，例如「騰訊瑞信A6月CW17」中，可以清楚看出這檔權證的標的股票是「騰訊控股」（0700.HK），發行商是「瑞士信貸證券」，到期年月是2017年（香港以英文字母代替西元年）6月，CW就是Call Warrant（認購權證），如果是PW就是Put Warrant（認售權證，香港稱認沽權證）。現在台灣比照辦理，對權證菜鳥是美事一樁，因為盤中隨著個股股價變化，要快速挑選權證，從簡稱就可以看出權證大致條件，減少挑選的時間，同時減少下單錯誤。
台灣證券交易所副總經理簡立忠說，實施擴充證券簡稱新制的原因有兩個，一是過去上市（櫃）公司股票簡稱最多只能3個中文字，使得很多股票的簡稱非常相似，例如台塑與台塑化、福懋與福懋油，不利投資人辨識。在彈性面額制度上路後，非10元面額的公司必須在簡稱內加上「*」號，如果上市（櫃）公司股票簡稱已經是3個中文字的，很難再予以註記。
二是國內ETF與權證的發行、交易愈來愈活絡，所連結的指數以及產品類別也愈來愈多元，投資人無法從簡稱辨識各檔ETF之追蹤指數與屬性，也無法從簡稱辨別權證的追蹤標的、發行商、到期年月等資訊。因此才決定與國際潮流接軌，全面擴充。
然而，新制並非適用全部的上市（櫃）股票，統一溯及變更簡稱者，只有以下5類：
1.第一上市（櫃）公司股票：即「F類股」，統一在股票簡稱裡加上公司的註冊地。例如：F-美食（2723），改為「美食-KY」（指開曼群島註冊）。
2.第二上市（櫃）存託憑證：即TDR，會在後方加上DR（屬存託憑證）字樣做作識別。例如康師傅（910322），改稱為「康師傅-DR」。
3.指數股票型基金（ETF）：原本名稱為「深中小」（00643）的ETF，受限於簡稱3個字太簡略，一般投資人看不出來投資內容，更名後為「群益深証中小」，大致可以知道是群益投信發行、以深証中小板指數為追蹤標的的ETF。至於台灣規模最大、大家最熟悉的台灣50（0050），更名後叫做「元大台灣50」。另外，「T50正2」（00631L），以後也會更名為「元大台灣50正2」。
4.不動產投資（資產）信託：即REITs，把受託銀行納入。例如：原本的國泰R1（01002T），之後將改稱為「土銀國泰R1」；原本的新光R1（01003T），之後將改稱為「兆豐新光R1」。
5.第一上市櫃公司發行之可轉換公司債：例如愛之味（1217）發行的第3次可轉換公司債，原稱為「愛之三」（12173），更名後為「愛之味三」。
簡立忠指出，除了以上5類將統一回溯變更之外，已經發行的權證不會溯及既往，也就是說，在6月27日之前發行的權證還是使用舊簡稱，6月27日之後發行的權證才使用新名稱。
[上午 10:58:12] 烏龍 白毫: 權證名稱 永豐 統一 兆豐 為發行券商名稱 //“ Q R”是發行公司的類型排序 後面的“Q 和4” 則是該次申請的順序 有的以數字 有的則是以英文數字代表
[上午 10:58:25] 烏龍 白毫: 最後那個兆豐62購01則是6/27之後 股票名稱要詳細說明
[上午 10:58:42] 烏龍 白毫: 標的“群聯” 發行券商“兆豐” 認購“購”
2016年4月21日 星期四
如何分清出貨與洗盤的區別?
一旦幸運地抓住了黑馬股，如何能騎穩黑馬，也是高手的必學技。本節重點從出貨與洗盤的識別、洗盤結束的標誌、出貨的特徵做相關解析。
一、出貨的根本特徵與洗盤的區別
1． 出貨行為必定發生在股價循環運動第三階段的盤頭過程中。股價運行第一階段的盤底和第二階段的上漲過程初中期絕對不會出現出貨行為。也就是說出貨過程中K線圖表的30日均線的方向一定由大幅上漲趨於走平。它表明股價的上漲攻擊能力已經消失。反過來說也就是只要30日均線的方向朝上則該股盤中的振蕩行為或K線組合的振蕩行為就是洗盤而不是出貨。在30日均線走平莊家正式出貨階段中長線投資者應該堅決出局離場保證安全，而不必為該股出貨過程中的短線上下振蕩的差價利潤所誘惑。
2． 出貨行為中的成交量必然呈現出一種不規則放大、萎縮的特徵。它表明該種市場行為中有巨量籌碼暗地出逃。成交量不見規則性萎縮行為表明莊家已經失去對該股籌碼的控制。這顯示出莊家慌不擇路出貨潰跳時籌碼的混亂。
3． 出貨行為從股價波動幅度上看體現出振蕩較大的混亂無序趨勢，這表明控盤莊家希望提供差價機會騙取短線客進場賺取差價利潤，希望有不斷的買盤出現來接走自己拋出的籌碼。這種特徵與莊家洗盤時有根本的區別。
二、洗盤行為與後續出貨行為的區別：
1． 所有洗盤行為必定發生在股價循環運動第二階段的上漲過程中。股價運行第三階段的盤頭和第四階段的下跌過程中絕對不會出現洗盤行為。也就是說洗盤過程中K線圖表的30日均線的方向必須處於向上，反過來說也就是只要30日均線的方向朝上則該股盤中的振蕩行為或K線組合的振蕩行為就是洗盤。中長線投資者就可以堅決持股待漲獲取後續更大的利潤，不必為該股洗盤中的短線上下振蕩所恐懼。
2． 所有洗盤行為中的成交量必須呈現出一種規則性萎縮的特徵。他表明該種市場行為中並無巨量籌碼暗地出逃。成交量表現為規則性萎縮行為只是莊家有計劃的控制內動作。表明這一過程中莊家並未慌不擇路的出貨潰逃。
3． 所有洗盤行為從股價波動幅度上體現出越來越小的趨勢，表明控盤莊家不願左價機會給短線客去賺取利潤，不希望有不斷的買盤出現來干擾自己的洗盤計劃。
三、洗盤結束的標誌
1． 成交量大幅萎縮表明拋盤枯竭：獲利盤、套牢盤、斬倉盤、場外買盤全部出局浮動籌碼基本清除乾淨，留下的都是意志堅定的持股者。他們不會為各種振蕩致虧的可能所嚇到和為獲取到手的蠅頭小利所誘惑。無奈，莊家只有獎勵他們，讓他們在今後的行情中賺到信心支持的膽小鬼，叛逃份子賺不到的大錢。
2． 均線系統的短期均線由向下變為橫向行走。它說明市場中短線持股者成本達到一致，後續發動行情過程中將無巨大獲利盤短期急於出局帶來拋壓。
3． 在30日均線仍然健康上揚的前提下，具備上述特徵後的某日5日均線帶量上揚，表明莊家洗盤工作正式結束。該股上攻能量已再次具備，新的上漲行情又重新開始。此時成交量越大越好。它表明了莊家再次投入巨資，橫掃一切拋盤的向上做盤的堅定決心和不可阻擋的大無畏氣勢。這是跟風盤千載難逢買進時機，該股未來的上揚空間再次打開，輕鬆獲利的機會再次出現。
四、出貨的特徵
出貨這是莊家坐莊環節中唯一不能100％徹底控制的環節！理論上目前沒有完美的方法能確保出貨100％成功，莊家只能利用跟風盤人性的綽號為使跟風盤自己失敗，也就是說莊家的成功是建立在別人的失敗之上而非自己戰夫不勝無堅不摧，莊家永遠只能取得相對的成功。如果跟風盤不自己失敗莊家自己就會徹底失敗。莊家這種成功具有極大的偶然性它不是一種必然肯定的成功。這也就是莊家最大的致使弱點而且通過慶家自己拼命努力也無法根本克服。一只股票從試盤，拉高，洗盤都可以從理論上達到必然的成功也就是說都可吸收完全為莊家自己所控制。只有出貨無法自己控制，因為跟風盤買不買進是跟風盤的權利，跟風盤不買進莊家就無法賣出。莊家唯一能做的事情就是誘騙跟風盤，而人家上不上當是另一回事，莊家無法強迫人家。所以出貨是莊家行為中最為困難的環節。
一般悟上聰明的莊家總是選擇大盤背景向好的情況下展開出局動作，因為在這樣的市場氛圍中跟風盤樂於也勇於買進股票。這正好為莊家順利出局找到大量對手。在特殊情況下只要需要莊家也會不顧一切堅決出貨。根據不同情況莊家一般採用如下幾種方式進行出貨：
1． 拉高出貨：莊家在最後拉高的過程中就已經開始分批有計劃的貨而且這種出貨行為具有極大的欺騙性，這點務必要引起我們足夠的重視。莊家利用最後拉高時成交量巨幅放大追漲氣氛瘋狂的市場條件，以盤中振蕩為掩護採用賣出10萬股買進5萬股多出少進的方式讓跟風盤作沖鋒維持股價繼續大幅上漲，達到自己出脫大部分籌碼的目的。其K線圖表上表現為有下影線的中大陽線，成交量呈現階梯式放大特徵。位置發生在中期乖離較大的時候且均線系統角度無法伴隨股價上漲而同步變大。這種出貨行為對小資金跟風盤危險不大但一定要引起較大資金跟莊者注意，他至少表明該股向上攻擊能力和上升空間已經不大了，大資金應考慮區域性離場。莊家總是最好地利用跟風盤人性中對最後丁點利潤的貪婪和跟風盤自以為聰明的搶短線行為來得逞自己的出貨目的。
2． 振蕩出貨：莊家在把股價拉升到相當的高度後在時間和大盤背景允許的情況下總是希望將自己手中的籌碼賣出在較高的價位以獲取更多的利潤。因此莊家就會把股價維持在高位擺出以前振蕩洗盤的架勢利用跟風盤對振蕩行情最後走向的不確定認識和對股價會再創新幻想，分批緩慢出貨，而且莊家為了吸引更多的場外資金進場會加大振蕩幅度提供獲利機會勾引短線客進場以便自己拋出更多的籌碼，直到自己基本完成出貨任務。其K線圖表上表現為均線系統經歷大幅上揚後橫向走平它表明上漲動力消失，股價振蕩幅度加大K線陰陽交錯而成交量無法萎縮。一切都是表現出一種即將潰退逃跑前的混亂。這也叫中級出貨。這時由於對短線利潤的貪婪，跟風盤進入市場將遭到巨大的後續資金損失。
3． 打壓出貨：莊家在將股價拉升到足夠的高度後為了較快出清手中籌碼會採用批發籌碼的方式快速出貨。某日莊家將股價大幅度開就開始出貨，只要盤口出現買盤莊家就堅決對準買盤進行果斷打壓，使最高價和市價之間產生較大的差距，如此持續數日，利用人們對比最高價貪圖便宜和搶反彈的心理，誘騙跟風盤買進以達到套牢跟風盤自己出貨的目的。這種操作行為毒辣兇狠殺傷力極大。
4． 反彈出貨：莊家在完成中級出貨任務後手中籌碼所剩無幾巨大的坐莊利潤已經東袋為安。這時莊家會利用手中最後的籌碼迅速往下打壓股價砸穿30日均線的重要技術支撐位在高位套牢跟風盤。同時由於股價快速下跌的短期乖離巨大，莊家就順勢在低位補進籌碼做反彈行情獲取該股最後利潤，徹底完成出貨任務。其圖表上表現為30日均線彎頭向下發出莊家徹底棄莊離場的逃命信號，股價毫無支撐跌破關鍵技術位置，股價大幅向下遠離30日均線後具備產生反彈行情的乖離條件，莊家會再次進場補進籌碼打掃戰場賺取反彈利潤。當股價反彈觸及下壓的30日均線時莊家就離場出局對該股作最後的告別。從此該股失去父母股價運行將進入漫漫長夜之中，一輪坐莊行為結束。生命的榮枯循環又將重新開始。
http://blog.cnyes.com/My/baorulai/article2273591
2016年4月20日 星期三
高盛利潤暴跌60%
本報記者 張涵 北京報導
日期:4月19日晚間，高盛發佈利潤同比暴跌60%的財報，給華爾街銀行財報季畫上句號：在年初的市場巨震、油價暴跌、加息預期不確定下，華爾街銀行度過了金融危機后最艱難的第一季度。
此前，摩根大通、美銀美林、富國銀行、花旗銀行和摩根士丹利均已發佈財報，各大銀行盈利較去年同期顯著縮減，但這些銀行的凈利潤都超過或符合分析師的預期。
高盛季報也與之相似。高盛一季度每股盈利好於市場預期，但凈利潤同比暴跌60%，營收跌至2006年以來最低水平，每一個核心業務營收較去年同期全線大幅降低。
高盛一季度每股收益為2.68美元，預期2.48美元，去年一季度為5.94美元；凈利潤從28.4億美元跌至11.4億美元，同比減少60%；營收從106.2億美元跌至63.4億美元，同比跌幅達40%，為首席執行官Lloyd Blankfein自2006年上台以來的最低水平，預期為66.9億美元。
「市場波動和全球央行寬鬆對銀行盈利的影響已經反映在財報中，儘管大部分華爾街銀行進行裁員等成本削減措施，銀行的業績改善也要在一段時間之後。」一位在紐約的國際大型保險公司首席經濟學家向21世紀經濟報導表示。
銀行財報是華爾街上市公司一季度財報季的開始，截至高盛，華爾街銀行的表現可謂差強人意。上述經濟學家向本報表示，銀行股和能源股是今年一季度業績最差的，預計將對接下來一段時間的美股走向產生負面影響。
一季度財報公佈之後，高盛股價盤前漲幅收窄。今年以來，高盛股價持續承壓，累計跌幅接近12%，近似於追蹤90家企業的標普500金融指數今年11%的跌幅，是道瓊斯工業平均指數中表現最差的股票之一。
市場動蕩重創各業務板塊
通常來說，一季度都是華爾街大型投行業績表現最為強勁的時期。但去年晚些時候延續到今年初的市場動蕩，令分析師們大幅下調對金融巨頭的預期。一月中旬至今，分析師們對高盛的每股盈利預期近乎「腰斬」。
「一季度的經營環境令公司面臨一系列挑戰，幾乎每一個業務條線都遇到了不利因素。」高盛首席執行官Lloyd Blankfein這樣說道。
由於油價暴跌、低利率，一季度的固定收益、外匯和大宗商品收入表現或將對公司整體業績造成拖累。去年下半年開始，各大投行的該部分交易利潤首次下跌。
此外，英國《金融時報》認為，對於美國排名前三大的銀行來說，一季度依然慘淡，核心零售部門具有彈性的營收表現或將無法抵消交易部門高達兩位數的營收減少和為能源類不良貸款而計提的撥備。摩根大通一季度凈利潤同比下跌7%，美銀美林跌13%，花旗銀行則大跌27%。
野村證券（Nomura）銀行業分析師喬恩·皮斯（Jon Peace）表示：交易業務低迷將對歐洲那些仍需要充實資本以滿足新規的銀行產生實際影響。更為疲弱的交易利潤將使那些較弱銀行推遲現金股息回歸正常化，並限制那些較強銀行的股息絕對值。
花旗集團（Citigroup）4月8日稱，儘管第一季度銀行收益較為疲軟，但投資者不應以這個為基調來解讀整個財報季狀況。大多數投行達成共識，預計交易、資產管理、金融服務方面的低收入以及因需要重建能源儲備導致的更高的支出將對銀行盈利狀況構成威脅。
傑富瑞集團4月9日稱，美股第一季度的修正行情並未使得標普500指數收復之前的跌勢，而銀行業股票的第一季度表現也極為糟糕，其中摩根士丹利及美國銀行股票第一季度跌幅近30%，而隨著資本市場逐漸出現改善的跡象，股價有一定的築底跡象。
紛紛裁員以壓縮成本
為應對艱難的市場環境，高盛，瑞信、摩根士丹利、摩根大通、巴克萊近幾個月紛紛宣布裁員。
最新公佈業績的高盛加大對支持性部門的裁員力度，並更加頻繁地駁回員工機票、酒店和娛樂等費用申請。知情人士對彭博表示，高盛這一輪壓縮成本的力度將是2011年以來最大的。一季度財報顯示，高盛經營成本同比減少29%，至47.6億美元，分析師此前預期為49.9億美元。
最關鍵的問題在於：當前或是未來的成本削減，是否足以安撫投資者。
現年61歲的Lloyd Blankfein和總裁Gary Cohn曾在致股東信中為該行的業務模式辯護稱，公司將在不作出大規模改變的情況下，繼續等待固定收益市場的低迷結束。
摩根士丹利駐倫敦的銀行業分析師休·范斯蒂尼斯（Huw van Steenis）表示，各家投行可能需要三年以上才能「從結構上移除成本和資本」，以應對新的市場現實。各銀行已開始裁減人員。瑞信在經歷慘淡的第一季度后，已宣布在其市場部門追加裁員2000人，而摩根士丹利在去年末就表示，將在固定收益和後台職能部門裁減1200個崗位。
盈利下滑很可能將蔓延至其他部門。高盛表示，標普500指數今年底的點位只會比當前高出3%左右，而近在眼前的財報季將令大盤存在下跌風險。湯森路透對分析師展開的預期調查結果顯示，他們預計標普500上市公司盈利平均將同比下跌7.5%。摩根士丹利周日對客戶發出警告稱，盈利衰退仍未結束。此外，在2015年的四個季度，美國企業與上年同期相比出現利潤加速下降的現象。特別是四季度，企業利潤同比下跌11.5%，為2008年來最大幅度下降。(編輯 辛靈)
詳全文 高盛利潤暴跌60% 華爾街銀行迎來危機后最差財報季-財經新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20160420/16905934.html
日期:4月19日晚間，高盛發佈利潤同比暴跌60%的財報，給華爾街銀行財報季畫上句號：在年初的市場巨震、油價暴跌、加息預期不確定下，華爾街銀行度過了金融危機后最艱難的第一季度。
此前，摩根大通、美銀美林、富國銀行、花旗銀行和摩根士丹利均已發佈財報，各大銀行盈利較去年同期顯著縮減，但這些銀行的凈利潤都超過或符合分析師的預期。
高盛季報也與之相似。高盛一季度每股盈利好於市場預期，但凈利潤同比暴跌60%，營收跌至2006年以來最低水平，每一個核心業務營收較去年同期全線大幅降低。
高盛一季度每股收益為2.68美元，預期2.48美元，去年一季度為5.94美元；凈利潤從28.4億美元跌至11.4億美元，同比減少60%；營收從106.2億美元跌至63.4億美元，同比跌幅達40%，為首席執行官Lloyd Blankfein自2006年上台以來的最低水平，預期為66.9億美元。
「市場波動和全球央行寬鬆對銀行盈利的影響已經反映在財報中，儘管大部分華爾街銀行進行裁員等成本削減措施，銀行的業績改善也要在一段時間之後。」一位在紐約的國際大型保險公司首席經濟學家向21世紀經濟報導表示。
銀行財報是華爾街上市公司一季度財報季的開始，截至高盛，華爾街銀行的表現可謂差強人意。上述經濟學家向本報表示，銀行股和能源股是今年一季度業績最差的，預計將對接下來一段時間的美股走向產生負面影響。
一季度財報公佈之後，高盛股價盤前漲幅收窄。今年以來，高盛股價持續承壓，累計跌幅接近12%，近似於追蹤90家企業的標普500金融指數今年11%的跌幅，是道瓊斯工業平均指數中表現最差的股票之一。
市場動蕩重創各業務板塊
通常來說，一季度都是華爾街大型投行業績表現最為強勁的時期。但去年晚些時候延續到今年初的市場動蕩，令分析師們大幅下調對金融巨頭的預期。一月中旬至今，分析師們對高盛的每股盈利預期近乎「腰斬」。
「一季度的經營環境令公司面臨一系列挑戰，幾乎每一個業務條線都遇到了不利因素。」高盛首席執行官Lloyd Blankfein這樣說道。
由於油價暴跌、低利率，一季度的固定收益、外匯和大宗商品收入表現或將對公司整體業績造成拖累。去年下半年開始，各大投行的該部分交易利潤首次下跌。
此外，英國《金融時報》認為，對於美國排名前三大的銀行來說，一季度依然慘淡，核心零售部門具有彈性的營收表現或將無法抵消交易部門高達兩位數的營收減少和為能源類不良貸款而計提的撥備。摩根大通一季度凈利潤同比下跌7%，美銀美林跌13%，花旗銀行則大跌27%。
野村證券（Nomura）銀行業分析師喬恩·皮斯（Jon Peace）表示：交易業務低迷將對歐洲那些仍需要充實資本以滿足新規的銀行產生實際影響。更為疲弱的交易利潤將使那些較弱銀行推遲現金股息回歸正常化，並限制那些較強銀行的股息絕對值。
花旗集團（Citigroup）4月8日稱，儘管第一季度銀行收益較為疲軟，但投資者不應以這個為基調來解讀整個財報季狀況。大多數投行達成共識，預計交易、資產管理、金融服務方面的低收入以及因需要重建能源儲備導致的更高的支出將對銀行盈利狀況構成威脅。
傑富瑞集團4月9日稱，美股第一季度的修正行情並未使得標普500指數收復之前的跌勢，而銀行業股票的第一季度表現也極為糟糕，其中摩根士丹利及美國銀行股票第一季度跌幅近30%，而隨著資本市場逐漸出現改善的跡象，股價有一定的築底跡象。
紛紛裁員以壓縮成本
為應對艱難的市場環境，高盛，瑞信、摩根士丹利、摩根大通、巴克萊近幾個月紛紛宣布裁員。
最新公佈業績的高盛加大對支持性部門的裁員力度，並更加頻繁地駁回員工機票、酒店和娛樂等費用申請。知情人士對彭博表示，高盛這一輪壓縮成本的力度將是2011年以來最大的。一季度財報顯示，高盛經營成本同比減少29%，至47.6億美元，分析師此前預期為49.9億美元。
最關鍵的問題在於：當前或是未來的成本削減，是否足以安撫投資者。
現年61歲的Lloyd Blankfein和總裁Gary Cohn曾在致股東信中為該行的業務模式辯護稱，公司將在不作出大規模改變的情況下，繼續等待固定收益市場的低迷結束。
摩根士丹利駐倫敦的銀行業分析師休·范斯蒂尼斯（Huw van Steenis）表示，各家投行可能需要三年以上才能「從結構上移除成本和資本」，以應對新的市場現實。各銀行已開始裁減人員。瑞信在經歷慘淡的第一季度后，已宣布在其市場部門追加裁員2000人，而摩根士丹利在去年末就表示，將在固定收益和後台職能部門裁減1200個崗位。
盈利下滑很可能將蔓延至其他部門。高盛表示，標普500指數今年底的點位只會比當前高出3%左右，而近在眼前的財報季將令大盤存在下跌風險。湯森路透對分析師展開的預期調查結果顯示，他們預計標普500上市公司盈利平均將同比下跌7.5%。摩根士丹利周日對客戶發出警告稱，盈利衰退仍未結束。此外，在2015年的四個季度，美國企業與上年同期相比出現利潤加速下降的現象。特別是四季度，企業利潤同比下跌11.5%，為2008年來最大幅度下降。(編輯 辛靈)
詳全文 高盛利潤暴跌60% 華爾街銀行迎來危機后最差財報季-財經新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20160420/16905934.html
英特爾全球大裁員 砍1.2萬人
2016年4月21日 上午3:57
個人電腦（ＰＣ）需求長期持續下滑，全球最大半導體公司英特爾（Intel）十九日宣布將在明年年中前於全球裁員一萬兩千人，為該公司歷來人數最多的一波裁員行動。
英特爾執行長科再奇（Brian Krzanich）表示，裁員決定雖很困難但絕對必要，既可降低成本，還可釋出資金，投資於成長中的部門。估計這波裁員可節省開支十二億美元（約台幣三百八十六億元）。
科再奇說：「大眾眼中英特爾是家個人電腦公司，公司轉型和翻轉的時機已至。」他指出，未來英特爾將聚焦於供應智慧手機、雲端運算、感應器和其他裝置的晶片。
英特爾這次重整約縮減百分之十一人力，是二○○六年宣布裁員一萬零五百人後，最大刀闊斧的一次。此外，英特爾公布本年度第一季獲利溫和成長百分之三至廿億美元，營收一百卅七億美元，略低於市場預估。公司的ＰＣ部門營收較前一季下跌百分之十四，因需求下滑，意謂英特爾可能被迫降價。
蘋果的iPad於二○一○年問世後，個人電腦銷售開始持續下跌。根據顧能公司（Gartner Inc.）統計，今年第一季ＰＣ出貨量比去年同期下滑百分之九點六。
紐約時報指出，英特爾大規模裁員，顯示這個個人電腦時代的晶片業霸主，也因科技趨勢迅速轉變面臨轉型問題。面對行動裝置與雲端運算系統結合的新科技世界，英特爾仍有六成營收來自個人電腦部門，毛利率正在下滑，而該公司其他部門獲利不多甚至出現虧損。
許多個人電腦時代的科技領頭羊公司，近年來都面臨業績下滑，必須進行裁員重整甚至分拆下市等狀況。ＩＢＭ十八日公布的業績不如預期，電腦硬體銷售下滑百分之廿二；微軟過去幾年一直想邁入ＰＣ以外的領域，例如收購諾基亞開拓行動裝置市場，但成績似乎並不亮眼；ＰＣ大廠戴爾已在二○一三年下市；惠普去年分拆成兩家公司，去年九月還宣布將裁員約三萬人。
科再奇執掌英特爾已近三年，一再談到將轉移至其他新的領域。新的重整行動意在協助公司提高一些成長領域的投資，包括智慧家庭和「物聯網」等其他連結裝置，以及該公司的數據中心晶片和電腦記憶事業。
【經濟日報╱記者謝佳雯╱台北報導】
電腦中央處理器龍頭英特爾（Intel）宣布將啟動近十年來最大規模的裁員計畫，預估全球未來一年將裁減1.2萬人，同時下修今年全年營收成長幅度，由原本預估年增5%到9%，下調至約5%。
英特爾在美國時間19日舉行法說會，公布最新營運展望。法人認為，英特爾再度啟動大規模裁員計畫，除了積極切入的手機領域進度不如預期，也代表對於PC市況保守看待，由市況來看，PC客戶4月、5月拉貨確實較往年同期保守，恐影響本季成長幅度。
英特爾強調，未來發展重心將重新聚焦在資料中心與物聯網市場上，並計劃加碼投資可變平板、電競用晶片等具潛力的產業，持續將重心撤出PC市場。
英特爾預計2017年中前，全球裁員1.2萬人，占該全球13萬員工約11%的人力，是近十年來最大規模的裁員動作。英特爾指出，這次裁員計畫和相關撙節措施將在2016年省下7.5億美元，2017年中前產生14億美元撙節效益。
在營運面部分，英特爾第1季表現平穩，但對第2季看法偏弱，預估本季營收落在130億到140億美元間，低於市場預估的142億美元，也代表即使工作天數恢復正常，單季營收有可能低於上季的137億美元，毛利率落在61%上下。
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